Antecedentes inmediatos de la administración

Continuous growth of the world economy has, to a great extent made us believe that these paradigms and approaches we learnt, applied and developed will be sufficient for the future. But stagnating markets, increased global competition, steadily growing pace and the demand for continuous change makes organizations today feel more and more unsure whether the paradigms and tools of yesterday can address the challenges we will face tomorrow.

Oliver Mack at al (2016)

 Las condiciones económicas y competitivas cambiantes generan incertidumbre sobre la eficacia de los paradigmas y herramientas tradicionales. Esta situación es similar a los contextos históricos que dieron origen a nuevas teorías administrativas, pues cada etapa de la evolución de la teoría administrativa surgió como respuesta a los desafíos específicos de su tiempo. Hoy en día, las organizaciones enfrentan un entorno de cambio rápido y globalización, lo que requiere una adaptación continua de los enfoques administrativos, siguiendo el mismo patrón de evolución que se ha visto a lo largo de la historia de la teoría administrativa.

Desde sus inicios, la humanidad ha demostrado una inclinación natural hacia la organización, el control, la convivencia, la interacción y el intercambio de bienes y servicios, actividades esenciales para la supervivencia y el progreso de los grupos humanos, que si bien rudimentarias en sus comienzos, sentaron las bases para los conceptos fundamentales de administración que hoy conocemos. Con la llegada de la agricultura y la domesticación de animales, las comunidades establecieron asentamientos permanentes, que demandaron estructuras sociales y económicas más organizadas enfocadas en optimizar la producción, el almacenamiento y la distribución de alimentos, lo cual marcó un hito hacia el desarrollo de la gestión eficiente de los recursos y la planificación a largo plazo.

A medida que las sociedades se hacían más complejas, las necesidades de organización y administración también crecían y se hacían igualmente más sofisticadas. Esto se evidenció en antiguas civilizaciones como Mesopotamia, Egipto y China, donde surgieron las primeras formas avanzadas de administración, las cuales se perfeccionaron con la aparición de la escritura, la contabilidad y la planificación, herramientas que permitieron gestionar y regular actividades comerciales, financieras, de infraestructura y administración territorial.

Durante la Edad Media, las prácticas administrativas se centraron en la gestión feudal y la administración de tierras, con un enfoque en la organización de la producción agrícola y la defensa de los territorios. A su vez, las instituciones religiosas también desempeñaron un papel crucial en la administración, manejando vastos recursos y coordinando actividades a través de redes extensas. Por su parte, la Revolución Industrial marcó un punto de inflexión significativo en la historia de la administración, pues con la aparición de las fábricas y la producción en masa, surgió la necesidad de nuevas formas de organización y gestión, por lo que este período vio el desarrollo de teorías y prácticas administrativas que buscaban maximizar la eficiencia y la productividad. Ahora bien, en el mundo contemporáneo, la administración de empresas ha continuado evolucionando para adaptarse a un entorno cada vez más globalizado y tecnológico, pues las empresas ahora deben gestionar no solo la producción y distribución de bienes y servicios, sino también la información, la innovación y las relaciones con una diversidad de grupos de interés. Así las cosas, las teorías de gestión modernas abordan la complejidad de los mercados globales, la sostenibilidad y la responsabilidad social, reflejando una continua adaptación de las prácticas administrativas a las necesidades cambiantes de la sociedad y el entorno.

Se podría recoger todo lo dicho hasta acá, reiterando que, a lo largo de la historia, los antecedentes inmediatos relacionados con el surgimiento, desarrollo y evolución de la teoría administrativa han tenido que ver tanto con los individuos como con las comunidades, quienes han interpretado y adaptado la administración de acuerdo con las circunstancias y desafíos de su tiempo. Lo que comenzó como la organización básica de actividades para la supervivencia, se ha transformado en una disciplina compleja y multidimensional, enfocada en optimizar la gestión de recursos y coordinar esfuerzos para alcanzar objetivos comunes. Esto ha permitido a la administración evolucionar considerablemente desde sus modestos inicios, adaptándose y mejorando continuamente para enfrentar las crecientes demandas de un mundo en constante cambio. Es así como cada generación ha contribuido a esta evolución, reinterpretando y redefiniendo lo que significa administrar de manera efectiva en su contexto histórico específico, por lo que, el impulso por mejorar los métodos de producción y la gestión de recursos humanos y materiales ha requerido nuevas estrategias para manejar la creciente complejidad de las operaciones industriales y corporativas. Con el auge de la industria y el comercio, ha surgido no solo la necesidad de administradores más capacitados, sino también la utilización de métodos organizacionales más refinados, lo cual ha contribuido al desarrollo de teorías administrativas más formales y estructuradas, enfocadas en optimizar la eficiencia, la productividad y la satisfacción laboral y social, elementos que hoy en día son pilares fundamentales de la administración moderna.

Referencias.

1. Aktouf, O. (1998). La administración: entre tradición y renovación. Cali: Artes Gráficas Univalle.

2. Anzola, O., & Orozco, L. (2021). La influencia de la Iglesia y de la religión católica en el pensamiento administrativo del siglo XX en Colombia. Obtenido de Universidad Externado de Colombia: https://bdigital.uexternado.edu.co/entities/publication/4ecbd757-d8bf-4008-b8e6-7b489e694889

3. Aragón, O. G. (2016). Fundamentos de administración de empresas. Madrid: Ediciones Pirámide.

4. Aristóteles. (1989). La República. Bogotá: Instituto Caro y Cuervo.

5. Bacon, F. (2011). La gran Restauración (Novum Organum). Madrid: Editorial Tecnos (Grupo Anaya, S.A.).

6. Baloh, P., Uthicke, K., & Moon, G. (2008). ScienceDirect. Obtenido de A business process-oriented method of KM solution design: A case study of Samsung Electronics: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0268401208000996

7. Banco Santander. (2022). Open Academy. Obtenido de Sustentabilidad y sostenibilidad: ¿cuál es la diferencia?: https://www.santanderopenacademy.com/es/blog/sustentabilidad-y-sostenibilidad.html

8. Chiavenato, I. (2018). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw Hill.

9. Chiavenato, I. (2019). Administracion de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones. Mexico: McGraw Hill.

10. Collins, J. (2021). Good to Great. Barcelona: Editorial Reverté.

11. D. Lewis, R. (2006). When Cultures Collide: leading across cultures. Boston: WS Bookwell.

12. Daft, R. (2016). Management. Boston: Cengage Learning.

13. Dalio, R. (2021). Principles for Dealing with The Changing World Order. New York: Avid Reader Press.

14. David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica. México: Pearson Ediucation.

15. David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson Education.

16. Descartes, R. (2018). Discurso del Método. México: Porrúa.

17. Fernández Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación. México: McGraw Hill / Interamericana Editores S.A. de C.V.

18. Fisher, S., Dornbusch, R., & Schmalensee, R. (1992). Economia. México: McGraw Hill.

19. Hussain, N., Adeel Tariq, M., Safdar Hussain, M., & Rashid Khan, R. (2014). Core. Obtenido de Kodak Stunning Journey of Fortune to Misfortune: https://core.ac.uk/download/pdf/234630134.pdf

20. IEBS Business School. (Enero de 2022). Obtenido de Responsabilidad Social Corporativa: ¿Qué es y cómo beneficia a tu empresa?: https://www.iebschool.com/blog/responsabilidad-social-corporativa-rentabilidad-beneficios-digital-business/#:~:text=La%20responsabilidad%20social%20corporativa%20es%20un%20tipo%20de%20auto%20regulaci%C3%B3n,la%20imagen%20de%20la%20marca.

21. Jones, G. (2013). Organizational Theory, Design, and Change. England: Pearson Education Limited.

22. Jones, G., & George, J. (2022). Contemporary Management. New York: McGraw Hill.

23. Jones, G., & George, J. (2022). Contemporary Mangement. New York: McGraw Hill.

24. Kettering, C. (1961). Internet Archive. Obtenido de Prophet of progress : selections from the speeches of Charles F. Kettering: https://archive.org/details/prophetofprogres0000unse/page/76/mode/2up?q=change

25. Koontz, H. (Diciembre de 1961). The Management Theory Jungle. Obtenido de Jstor. The Journal of the Academy of Management. University of California: https://doi.org/10.2307/254541

26. Lencioni, P. (2012). The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business. Jossey-Bass.

27. Locke, J. (1999). Ensayo sobre el entendimiento humano. México: Fondoe de Cultura Económica.

28. Mack, O., Khare, A., Kramer, A., & Burgartz, T. (2016). Managing in a VUCA World. Switzerland: Springer International Publishing.

29. Maquiavelo, N. (1513). El Principe. Titivillus.

30. Marx, K. (2015). El Capital. Ttivillus.

31. McGregor, D. (2006). The Human Side of Enterprise. New York: McGraw Hill.

32. Medina Macias, A., & Avila Vidal, A. (2002). Evolución de la teoría administrativa. Una visión desde la psicología organizacional. La habana: Revista Cuna de Psicología.

33. Naciones Unidas. (s.f.). Naciones Unidas. Obtenido de Sostenibilidad: https://www.un.org/es/impacto-acad%C3%A9mico/sostenibilidad#:~:text=En%201987%2C%20la%20Comisi%C3%B3n%20Brundtland,mundo%20que%20buscan%20formas%20de

34. Noah, Y. (2016). Homo Deus. Breve historia del mañana. Madrid: Penguin Random House.

35. O’Neill, F. (Agosto de 2020). Universidad Internacional de La Rioja. Obtenido de Solución Caso: LEGO (A) La crisis: https://renati.sunedu.gob.pe/bitstream/sunedu/3280787/1/ONeillEliasFE.pdf

36. Oat, E. (2013). Alto University. School of Science and Technology. Obtenido de Analysis of Netflix architecture and business model: http://www.cse.tkk.fi/fi/opinnot/T-109.4300/2014/luennot-files/oat.pdf

37. Ortiz, C. (2018). Teoría administrativa y fuerza militar: Un análisis de los principales aportes de las teorías clásicas de la administración a la gestión en las fuerzas militares. Obtenido de Revista Científica Anfibios. Ediciones EFIM (Escuela de Formación de Infantería de Marina): https://www.revistaanfibios.org/ojs/index.php/afb/article/view/22

38. Platón. (370 a.C. Traduccion 2015). La República. Serie Obras Completas (versión Patricio Azcárate).

39. Plazas Vega, R., & Peñuela Rodríguez, M. (2021). El factor determinante: La administración militar como generadora de grandes cambios en la administración. Bogotá D.C.: Escuela Superior de Guerra “General Rafael Reyes Prieto”.

40. R. Jones, G., & M. George, J. (2022). Contemporary Management. New York: McGraw Hill.

41. Robbins, S., & Coulter, M. (2018). Administración. México: Pearson educación.

42. Smith, A. (1996). La riqueza de las naciones. Madrid: Alianza Editorial S.A.

43. Weber, M. (2000). ¿Qúe es la burocracia? elaleph.

44. Weihrich, M., Cannice, M., & Koontz, H. (2012). Administración: Una perspectiva global, empresarial y de innovación. México: McGraw Hill.

45. Wheelen, T., & Hunger, D. (2013). Administración estrategica y política de negocios. Hacia la sostenibiliad global. Bogotá D.C.: Pearson education Colombia.